Piloter un projet d’entreprise : Méthodes et outils pour réussir — Financement OPCO possible | Diplomedetat

Vous cherchez à structurer votre montée en compétences ? Le parcours Piloter un projet d’entreprise : Méthodes et outils pour réussir répond à ce besoin.

Cette formation en présentiel d'une journée s'adresse aux professionnels impliqués dans la gestion de projets en entreprise. Elle propose une approche pragmatique des méthodes de pilotage, de la planification à l'exécution, en passant par le suivi et la clôture. Les participants apprendront à structurer un projet, à identifier les risques, à gérer les ressources et à communiquer efficacement avec les parties prenantes. À travers des exercices concrets et des retours d'expérience, cette formation leur permettra de maîtriser les outils essentiels pour mener à bien un projet dans un cadre professionnel exigeant.

Objectifs

Programme

[{"module": "Les bases du management de projet", "content": "Définition d’un projet et distinction avec une activité opérationnelle. Les 5 phases clés d’un projet : initialisation, planification, exécution, suivi et clôture. Rôles et responsabilités du chef de projet et des parties prenantes. Présentation des normes et référentiels (ISO, PMI).", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Structurer et planifier un projet", "content": "Méthodes de cadrage : objectifs SMART, analyse des parties prenantes, matrice RACI. Techniques de planification : découpage en tâches, estimation des durées, dépendances entre activités. Utilisation d’un rétroplanning et d’un diagramme de Gantt. Identification des jalons critiques.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Gestion des ressources et des risques", "conten

Modalités

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).