Chef de projet : Piloter un projet avec méthodologie PMP 8 en environnement entreprise — Financement OPCO possible | Diplomedetat

Vous cherchez à structurer votre montée en compétences ? Le parcours Chef de projet : Piloter un projet avec méthodologie PMP 8 en environnement entreprise répond à ce besoin.

Cette formation de 7 heures en présentiel s’adresse aux professionnels en charge de projets techniques ou organisationnels. Elle oppose une approche PMP 8 pragmatique aux méthodes classiques, en insistant sur l’adaptation aux réalités des entreprises (délais serrés, ressources limitées, parties prenantes multiples). Les participants apprennent à structurer un projet, identifier les risques critiques, et communiquer efficacement avec les équipes et la direction. La journée alterne apports théoriques, études de cas réels et exercices collectifs pour ancrer les concepts.

Objectifs

• Maîtriser les 10 domaines du PMBOK PMP 8 et leur application concrète", "Savoir adapter les processus PMP aux contraintes métiers et aux enjeux industriels", "Identifier et prioriser les risques projets en environnement incertain", "Optimiser la communication entre équipes techniques et direction", "Préparer l’examen de certification PMP 8 sous 3 mois"]

Programme

[{"module": "PMP 8 : Fondamentaux et adaptation entreprise", "content": "Introduction aux 10 domaines du PMBOK PMP 8. Focus sur l’intégration des processus aux projets techniques (IT, industrialisation, transformation). Étude comparative entre PMP 8 et méthodes Agile/Scrum. Atelier : analyse d’un cas réel pour identifier les écarts entre théorie et pratique. Identification des leviers pour réduire les délais et coûts sans compromettre la qualité.", "duration_hours": 7}]

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).